ConnaisSens coaching et formation

PERSONNALITÉS DIFFICILES : Comment coacher?

(2 jours)

Comment les repérer,
Comment les supporter,
Comment les aider à mettre leurs qualités au service de leur entreprise ?

Apprenez à différencier le souci de bien faire de l'anxieux du coté tatillon de l'obsessionnel ; l'opposition du rebelle et celle du paranoïaque ; la séduction du pervers de celle de l'histrionique...

Venez appliquer les apports théoriques sur vos cas de coaching.

DATES:

1er et 2 octobre 2009 à Paris

15 et 16 décembre 2009 à Lyon

25 et 26 janvier 2010 à Paris

TARIF: 300 euros les deux jours pour les particuliers , 530 euros en tarif  entreprise .                                                               

Me contacter: diane.hantz@wanadoo.fr 

       

.PROGRAMME DE L ATELIER

Ceux que vous rencontrez tous les jours dans vos interventions ont besoin que vous vous adressiez à eux de façon différente selon leur personnalité.

Certains sont mobilisés par un encouragement, d’autres le sont davantage par un challenge. S’il y une critique à faire, certains apprécieront que vous alliez droit au but dans votre demande, d’autres auront besoin que vous découpiez le travail en plusieurs étapes, pour ne pas être dépassés par leurs craintes.

                                                                  

Le programme des deux jours s’articulera autour de la description des différents types de personnalités que nous rencontrons tous sur les lieux du travail. Plusieurs cas pratiques seront abordés pour apprendre à les repérer par leurs comportements, comprendre les croyances qui les sous-tendent et gérer la relation commune au bénéfice de chacun.

Ces deux jours s’appuieront sur différents champs théoriques :                                -   les thérapies cognitives et comportementales en lien avec les diagnostics de personnalité du DSM4 (classification clinique et statistique très utilisée en psychiatrie)

        -    l’approche systémique

        -  les mécanismes de défense décrits par la psychanalyse.

A l’issue de l’atelier, vous serez capables :

       - de relier comportements, croyances avec une dizaine de type de personnalités différentes.

       - d’ajuster avec chacun votre propos pour une communication plus efficace et génératrice d’intelligence collective

       - d’avoir des interventions plus appropriées lors de vos coaching, team-building ou en réunion.

L’intervenante : Diane Hantz-Daussy, psychiatre et coach

Elle s’est formée aux thérapies cognitives et comportementales, à l’approche systémique, et à la psychanalyse par du travail didactique.

En parallèle de 20 ans de pratique thérapeutique hospitalière et libérale, elle a créé et animé des formations à l’affirmation de soi, à la gestion du stress et à la relation d’aide dans des secteurs variés (secteur hospitalier, entreprises, associations)

Elle a suivi la formation de CT de Transformance en 2004 et appartient depuis 2 ans à son équipe pédagogique, tout en pratiquant coaching et team-building.

 

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TRAVAILLER AVEC LES PERSONNALITÉS DIFFICILES : Comment les manager?

(2 jours)

Comment les repérer,
Comment les supporter,
Comment les aider à mettre leurs qualités au service de votre entreprise  ou pouvoir travailler avec eux?

Apprenez à différencier le souci de bien faire de l'anxieux du coté tatillon de l'obsessionnel ; l'opposition du rebelle et celle du paranoïaque ; la séduction du pervers de celle de l'histrionique...

Venez appliquer les apports théoriques sur des cas réellement rencontrés en entreprise.

 

.Formation proposée aux managers et professions libérales ( médecins, dentistes ,avocats, notaires, experts-comptables,huissiers)

Voir programme ci-dessus.

 

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POURQUOI  UN LIEU DE SUPERVISION ?

Nous devons en permanence améliorer nos compétences car le coaching est un méta-métier, complexe, au carrefour des disciplines concernant l’humain et l’économique.

Nous sommes nous même, nos propres instruments de travail et à ce titre nous devons régulièrement nous réaccorder(travail sur les angles morts,hygiène du coach).

La supervision en groupe s’adresse aux praticiens du coaching, débutants ou expérimentés, souhaitant développer leurs compétences et leur métier de coach en analysant leurs pratiques avec un superviseur ou d’autres coachs expérimentés. 

LES 3 DIMENSIONS DE

LA SUPERVISION

1 - Bénéficier d’un «lieu ressource» pour structurer et développer son métier.

La posture du superviseur s’appuie sur son expérience du métier de coach. Il connaît et/ou a probablement vécu des étapes similaires au coach en développement professionnel. Il connait les fondamentaux du coaching quel que soit le cadre de référence.

2 - Développer l’approfondissement de son cadre de référence CT et l’ouverture à d’autres cadres : systémie, techniques cognitives et comportementales.

3 - Prendre du recul sur sa posture professionnelle et de se positionner vis-à-vis des autres acteurs.

LES OBJECTIFS DE

LA SUPERVISION

:

- Développement de l’identité professionnelle (définir sa singularité, présentation commerciale, supports).

- Intégration de la posture de coach dans son métier.

- Analyse et préparation d’une intervention.

- Réflexion éthique et positionnement déontologique.

- Amélioration des interactions inter-individuelles : coaching et entretiens.

-Travail sur les « angles morts », analyse des transfert et contre-transfert.

Critères d’entrée dans le groupe de supervision

ü      Une pratique professionnelle ou en démarrage d’activité,

ü      Une formation en coaching dans une école reconnue

ü      Un lieu thérapeutique pouvant être activé à tout moment,

ü      Avoir un entretien avec Diane Hantz

mon expérience

La compréhension des problématiques relationnelles et leur résolution.

mon approche du coaching

Une vision globale de la personne, qui prend en compte le corps et l'esprit.

L'expérience nous montre que se détendre ne suffit pas à répondre à nos questions de fond et que de régler nos problèmes de façon intellectuelle ne suffit pas non plus pour aller mieux physiquement.

C'est en reliant nos vies émotionnelle et intellectuelle et nos moyens physiques que nous pouvons avancer librement vers ce qui fait sens pour nous.
Cette recherche de mise en cohérence est le socle du travail que je propose en coaching.

Un entrainement régulier, pour éclairer les buts et développer les potentiels :

Une première séance a pour but de déterminer les attentes et les objectifs de travail avec le futur coaché, puis de les valider avec le DRH ou le n+1 en un contrat tripartite qui prend en compte les besoins de la personne coachée et ceux de l'entreprise.

Les séances suivantes seront construites pour se rapprocher des objectifs pré-définis et un plan d'action sera établi à l'issue de chaque séance. Celui-ci fera l'objet d'un feed-back à la séance suivante.

A l'issue des séances prévues , un nouvel entretien tripartite sera réalisé pour mesurer les résultats obtenus et favorisera la poursuite du travail entre le coaché et son n+1.

Un accompagnement au changement en vue de l'autonomie.

Coaching individuel de dirigeants à Paris et à Tours

 

J'accompagne en coaching des dirigeants d'entreprise et des membres de comités directeur pour :

• les aider à rompre la solitude du dirigeant : avoir un lieu où de façon neutre ils peuvent évoquer leurs problématiques, réfléchir à leur développement - aux freins et élaborer des solutions jusqu'à leur mise en œuvre ;
• les aider dans leurs relations managériales en améliorant leurs compétences d'écoute, de formulation, de critiques, de feedbacks, de remerciements...
• les aider à prendre de la hauteur sur les problèmes pour les envisager comme un "symptôme" éclairant sur l'ADN de l'entreprise, sur le fonctionnement global de l'entreprise. Un évènement est représentatif d'une problématique plus large.

J'accompagne des dirigeants et des managers dans des domaines variés, centrant mon approche sur l'amélioration des problématiques relationnelles, l'affirmation de soi dans le management et la reconnaissance des freins intérieurs aux changements.

Diane Hantz 06 99 21 18 92  Mel:diane.hantz@wanadoo.fr

J'accompagne les dirigeants à mieux comprendre le facteur humain et trouver les solutions les plus adaptées pour dénouer les problématiques relationnelles.

Ma profession
C'est d'accompagner le développement de la personne, sous tous ses aspects (physiques, émotionnels, intellectuels) en pratiquant le coaching et en créant et animant des formations sur mesure.

Ma formation
Je suis psychiatre, formée aux techniques comportementales et cognitives, à l'approche systémique et certifiée en coaching et team-building chez Transformance.

J'ai également suivi une formation de professeur de Yoga à la FNEY.

Mes expériences
Après 20 ans de travail de thérapeute en équipe hospitalière et au sein du cabinet libéral que j'ai créé en 1991, j'ai dirigé quatre ans l'équipe médicale d'une institution médico-sociale, ce qui a complété ma pratique du management.

En parallèle, mon activité de formatrice s'est développée depuis 10 ans dans le cadre d'ateliers autour de la relation soignant-patient, de séminaires d'affirmation de soi et de gestion du stress auprès de dirigeants ou d'équipes en entreprise.

Mon activité de coach me fait intervenir maintenant au sein du cabinet Transformance ou de Connaissens, la société que j'ai créée.

Dernières actions : Gites de France, Microsoft, Club med, Mazars, Bel, Dior, APAJH, Capio, Atlantic.

Dans chaque domaine, je cible mon action sur :

• l'analyse des besoins, la sélection des objectifs, l'accompagnement du plan d'action défini ensemble ;
• le développement des compétences relationnelles ;
• l'amélioration de la cohésion entre les acteurs ;
• la mise en cohérence des valeurs de la personne avec son action quotidienne.

J'anime des formations individuelle ou d'équipes existantes pour développer les capacités d'écoute et d'affirmation et les aider à mieux travailler ensemble.

Initiation à l'affirmation de soi (2 journées)

• Savoir faire une demande efficace
• Savoir dire "non"
• Savoir répondre à une critique
• Savoir faire une critique mobilisatrice

Le Manager à l'écoute (1 soirée et 2 jours)   

file:///C:/Documents%20and%20Settings/hantz/Mes%20documents/Le%20manager%20%E0%20l’%E9coute.ppt#258,3,Connaissance                              

J'enseigne dans la formation Coach and Team de V.Lehnardt

Je fais partie du collège des enseignants de Paris depuis octobre 2007, pour enseigner dans le cadre de la formation CT de Transformance créée par Vincent Lehnardt.

J'anime actuellement ma troisième promotion : CT 37.

Je suis très heureuse d'être au cœur de cette expérience qui accompagne chacun dans une profonde transformation de son identité professionnelle et personnelle, tout en lui procurant les outils nécessaires au métier de coach.